深圳大影易科技有限公司的兄弟公司——深圳市贝拉薇实业发展有限公司是一家集集高端连锁、020、微营销等线下线上立体化商业模式为一体的进口优品生活馆，与此同时也开创了一种影院盈利的新模式，增添卖品的种类，促进影城的收入。
近日，经过精心筹备的YUKI武汉经开万达店在10月1号盛世开业，面积达3000平方米的YUKI武汉经开直营店经过10多天的运营，同步完善了很多运营的细节，力争让顾客尽享全新的进口优品生活馆体验。
武汉店的开业，不单单只是YUKI一个标志性门店的建成，更是一次O2O模式下突破电商垄断的实体模式新尝试，在线上电商日益发展的今天，线下门店需要去寻找属于自己的优势，开拓新的道路。“生活”和“品质”成为武汉店想传达给消费者的新主题词。
生活——新模式形成实体店吸引力
武汉店的面积优势，摆脱了国内小型进口门店可能出现的货品不全和区域划分不清等问题。而且不同于传统进口商品门店的是，武汉店除了商品销售区域，进驻了咖啡休闲区，水吧区，烘培区和书吧休闲区，旨在为顾客提供一个购物+休闲同时兼有的生活馆环境，更加注重顾客的休闲情绪。
国内其他进口店，一般只有购物功能，顾客在店内也不会逗留太久。而武汉店的新模式，顾客可以与家人朋友在购物之暇，选一个休憩处，嬉笑谈天；很多年轻人甚至可以带着电脑来工作，点一杯咖啡，伴着音乐坐上半天。这些就是武汉店购物+休闲模式的连带消费。这些休闲区域的加入，让 YUKI进口生活馆具备国内很多进口门店所不具备的特色功能，营造一个完美的休闲环境，产生更大的吸引力，这是这次武汉经开万达店的主题之一。
武汉店开创的这种新模式，是区别于线上平台的新特色，是O2O模式下突破电商垄断的实体模式新尝试，“生活”是武汉店的核心吸引力所在。
品质——新成员入驻成市场新宠儿
YUKI近期大力推广的精美小件家具商品也强势进驻武汉店。同时生鲜水果区的进驻成为这次武汉店的主角，本次武汉店的开业期，生鲜陈列占比了大概总商品比重的4.5%，水果约3%的比例，新商品的入驻，受到顾客的一致欢迎。
其实冰鲜水果的加入，也是并存着风险的——商品周转期短以及商品仓储难度大。但本着将全球优质商品带给顾客的目的，武汉店筹备期努力克服着这些困难，把顾客很多没见过的商品带到他们的视野中，最终也取得不错成效。像新西兰的银鳕鱼，马来西亚的野生老虎虾，澳大利亚的牛腱子和泰国的榴莲等，在开业期间的商品销量排行里名列前茅。
在冰鲜水果这一块，区别于线上电商，在门店里，顾客可以亲身感受商品的鲜度和品质，挑选品质上佳的商品，而目前线上在这一块，商品储存和商品运输过程中对于品质的影响，是很多消费者不放心的地方。YUKI的实体门店在这一块则免了消费者的后顾之忧，“品质”是新时期消费者更加注重的。
未雨绸缪 对开业可能遇到的困难的预防
每一家门店的开业，都是一次次的考验，像武汉店的开业，其实也并不是一帆风顺，也遇到一些困难，但怎么去应对这些困难的预防才是重点，希望这些预防方法对每家门店都能起到指导作用。
就例如以下几个困难：
①筹备期间，开业的前两天都是阴雨天气，开业可能遇到因为天气而客流少的问题
②开业前，对热门商品预期储备要充足
③开业期间，客流太多导致收银处压力大，对于假币要严加防范
天气原因可能导致开业期间出外人流少，导致开业人流不如预期，为防止这种状况的发生，武汉店加大了各种开业活动的力度，包括开业试吃，折扣券和开业礼品等，力争把更多顾客吸引到武汉店来;并在武汉经开万达广场周边的一些交通过道和地下车库等地方，铺设宣传海报和地贴，引导人流以及宣传武汉店的开业信息。任何一家门店开业前，都可能遇到开业信息推广不足的问题，这时候都可以联系当地广告公司，为开业做充足的宣传 。
在这些天的运营中，武汉店的商品种类齐全得到了顾客的一致好评，面积上的优势使得武汉店的商品铺货更全面。像德运奶粉等热门商品，在开业第一天就已经全部脱销。充分调研好商圈中的主要消费人群，并配置好适宜的商品，防止开业期间出现脱销缺货情况，是任何一家门店开业前都要做好的准备。
开业人流量大，收银处一般会压力过大，可能会出现假币情况，虽然这种情况并不普遍，但也所有门店也需要提高警惕，提高对于假币的防范程度。开业前收银员要对于假币知识进行相应了解，营业时要提高警觉，不要因为人多就不过验钞机。
其中还有其他问题，由于篇幅问题就不一一列举，如加盟商有其他问题，可以向我们运营中心咨询。
“为生活而建，为品质而筑”，武汉经开万达店是YUKI一次实体店的新尝试。类似武汉店这种购物+休闲的生活馆模式也将在国内进一步推广，在国内多地开店。例如未来即将开业的YUKI杭州拱墅店，也将采用这种模式，将为O2O模式下的实体门店开拓新的发展道路，成为国内进口商品行业的燎原之火。
在此祝愿YUKI武汉经开万达店客似云来，财源滚滚！
