电影院加盟：影院投资有多难？
时间：2016-08-29 15:36:14 来源：
中国的影院就是在不停地加快建设步伐，银幕数量快速增加的背景下，使得产业蛋糕不断做大。
关于现代影院盈利模式，无非就是票房+卖品+广告收入等。但是在盈利之前，最重要是就是选址、定位，即在投资前期一定要对影院所在的位置、周围商圈、地势非常清楚。重点包括周边城区人口尤其是影院辐射范围内的人口数量、周边大中院校的数量、人均可支配收入水平、消费能力（参考周边KTV、网吧等娱乐项目数量与常住人口的比例）、周边影院数量及营业状况、当地核心商圈商业地产项目的情况。
知己知彼，了解分析商圈和消费群体后进行定位，做好预判后再确定你的定位以及投入的多少。结合实际当地消费确定影院设备如要不要设巨幕，放映机需要什么档次，装潢也要亲民化、接地气，节省不必要的开支。
有了定位明确以后，盈利模式就显而易见，简单来说就是票房收入和非票房收入。部分影院人却更关注非票收入，殊不知票房收入作为根本，才是吸引人气的重要手段，如果没有票房收入，根本就无法提升非票收入。非票收入是卖品+广告+阵地租赁，加各种活动的收入的总和。在正常的情况下，非票收入总数应该达到票房收入的25%到30%左右。
在选址租金成本控制方面，切记要把租金成本跟未来票房预估比例控制在12%以内。在影院投资人力成本的管理，中环是这样做的：“对于单店来讲，更重要的是执行力。所以中环影城单店经理的招聘上多是服从意识较强的退伍军人优先。总部管理中心要讲专业度，影院单店要讲执行力！”
会员+电商没你想的那么难！
既然会员是根本,那么如何增强会员粘性？要从四个方面充分做好影院会员建设：1票价优惠2黄金座位3商业联盟4有效沟通。“第一个就是会员利益最大化。你给第三方做那么多的优惠，不如给你的会员做。第二就是影厅最好的位置而在电商与影院购票渠道的平衡维护上，影院的第三方票务合作比例必须降低到60%以下。留20%-30%给会员，还有10%左右留给影院现场买票人员。第三就是商业联盟，就是商圈合作嘛，这个大家也都很清楚。第四加强与会员互动沟通，最好的全部都给会员比如休息区会员专座等。
把差异化做起来！
第一个是设备差异化。第二个就是服务差异化，第三个就是会员（活动）差异化，这三点是影院必须考虑的。例如:中环每家影院都会设置一个厅艺术厅，专门放艺术影片，对于国产优秀的艺术影片全天候排映，这些都是属于差异化营销。
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